未來(lái)新東方學(xué)員學(xué)費(fèi)或可兌換東方甄選積分。
來(lái)源|多知
作者|徐晶晶
多知1月29日消息,東方甄選(1797.HK)日前公布了2026財(cái)年中期(2025年6月1日至11月30日)財(cái)報(bào)。2026財(cái)年上半年,東方甄選營(yíng)收23.116億元,同比增長(zhǎng)5.7%;期內(nèi)溢利2.39億元,上年同期虧損9650.3萬(wàn)元;東方甄選自營(yíng)產(chǎn)品及直播電商業(yè)務(wù)總GMV為41億元,上年同期為48億元。
隨后,東方甄選董事長(zhǎng)俞敏洪、東方甄選執(zhí)行總裁孫進(jìn)、東方甄選CFO尹強(qiáng)出席了分析師會(huì)議。入職東方甄選一個(gè)多月后,這也是孫進(jìn)作為東方甄選管理層首次出席分析師會(huì)議。
會(huì)上,俞敏洪聊了聊孫進(jìn)與東方甄選的磨合狀態(tài),孫進(jìn)也透露了東方甄選與新東方合作的進(jìn)展和協(xié)同模式、線下體驗(yàn)店的布局等。
01 “孫進(jìn)來(lái)了東方甄選后,整個(gè)公司欣欣向榮”
在分析師會(huì)議上,俞敏洪首先回顧了孫進(jìn)的過(guò)往經(jīng)歷,并給予充分肯定:
“孫進(jìn)在新東方已工作近二十年。我一直覺(jué)得他是個(gè)解決問(wèn)題的高手。無(wú)論是當(dāng)初接任南京學(xué)校校長(zhǎng),還是后來(lái)執(zhí)掌廣州學(xué)校,他每一次接手時(shí)都面臨棘手的問(wèn)題,但最終總能將問(wèn)題逐一解決,并帶動(dòng)業(yè)績(jī)快速提升。例如,他接手新東方華南區(qū)時(shí),華南區(qū)整體年收入不足10億元;而到他離開(kāi)時(shí),華南區(qū)的年收入已接近40億元。”
俞敏洪進(jìn)一步表示,選擇讓孫進(jìn)接手東方甄選,不僅看重其推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的潛力,更基于對(duì)他文化與價(jià)值觀的高度認(rèn)同。“孫進(jìn)在文化(底色)和價(jià)值觀上非常‘正’。”
在俞敏洪看來(lái),孫進(jìn)并非一味聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指令的執(zhí)行者,而是對(duì)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守的價(jià)值有清晰判斷。“如果我指導(dǎo)得不對(duì)的話,他會(huì)跟我快速地進(jìn)行討論。”“我和他在經(jīng)營(yíng)思路、思想和價(jià)值觀上的溝通始終順暢……”
此外,在俞敏洪眼中,孫進(jìn)是一個(gè)“效率控”。“要是任何東西沒(méi)有效率的話,他是不能忍受的。雖然孫進(jìn)外表看上去跟我一樣溫和隨和,但是他做事情雷厲風(fēng)行的程度,遠(yuǎn)比我更迅速、更果斷。”
俞敏洪提到,外部管理者空降至一個(gè)公司,通常需要3到6個(gè)月的時(shí)間,才能平穩(wěn)接手業(yè)務(wù)并建立起自己的管理威信。
但孫進(jìn)上任僅約一個(gè)月,就已迅速融入團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)工作熱情高漲。
“孫進(jìn)已經(jīng)和整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)、員工都非常熟悉,而且大家也非常接受他的管理風(fēng)格。同時(shí),大家的工作熱情、工作的努力程度都是空前高漲,管理團(tuán)隊(duì)之間也配合得非常好。當(dāng)然了,在這過(guò)程中,也有兩三個(gè)管理人員因?yàn)椴贿m應(yīng)孫進(jìn)的管理風(fēng)格或者因?yàn)閭€(gè)人原因選擇離開(kāi)了東方甄選。我們也表示理解,原因是因?yàn)樗鳛橐粋€(gè)新進(jìn)入的管理者,確實(shí)要需要有管理上的調(diào)整。”
此外,孫進(jìn)的加入,也填補(bǔ)了此前東方甄選的管理空白,也使俞敏洪面向東方甄選的工作效率得到了極大提高。“比如以前我給東方甄選提一個(gè)意見(jiàn)或者建議,要一兩個(gè)星期才有正式的反饋。但是現(xiàn)在基本上就是當(dāng)天就有反饋、次日就開(kāi)始執(zhí)行,這個(gè)效率的提升不止一倍兩倍”。
俞敏洪還表示,自己近期在積極認(rèn)真地投入公司業(yè)務(wù),近兩個(gè)月已經(jīng)走訪了七八個(gè)城市,不僅實(shí)現(xiàn)每個(gè)城市300萬(wàn)-500萬(wàn)元的銷(xiāo)售額,還與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)及企業(yè)家建立了良好關(guān)系。
俞敏洪透露,在走過(guò)這幾個(gè)城市后,目前跟他保持長(zhǎng)期溝通的企業(yè)家已經(jīng)接近20個(gè)。他暢想,未來(lái)計(jì)劃每年舉辦企業(yè)家大會(huì),邀請(qǐng)這些企業(yè)家分享經(jīng)驗(yàn)。
“孫進(jìn)來(lái)了東方甄選以后,整個(gè)公司欣欣向榮,非常好。”俞敏洪肯定道。
02 東方甄選與新東方的協(xié)同新嘗試:在新東方繳納的學(xué)費(fèi)或可轉(zhuǎn)化為東方甄選的兌換積分
關(guān)于東方甄選與新東方未來(lái)1-2年的協(xié)同合作的落地節(jié)奏,孫進(jìn)透露,雙方的合作分為幾個(gè)層面:
首先,許多新東方地方學(xué)校已在校園顯著位置鋪設(shè)東方甄選的自動(dòng)售貨機(jī),推廣東方甄選自營(yíng)產(chǎn)品。財(cái)報(bào)期內(nèi),東方甄選已在不同區(qū)域布局40多臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī),其中部分已實(shí)現(xiàn)盈利,未來(lái)計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大布局范圍,覆蓋包括寫(xiě)字樓、社區(qū)、學(xué)習(xí)中心等場(chǎng)景。
此外,雙方正推動(dòng)更深層的綁定:目前東方甄選也在和新東方集團(tuán)溝通,計(jì)劃未來(lái)新東方地方學(xué)校在招生時(shí),可將東方甄選自營(yíng)品作為招生時(shí)的贈(zèng)禮;員工福利也可發(fā)放東方甄選的禮品卡。
更具想象空間的,是新東方每年數(shù)百萬(wàn)在讀學(xué)員家長(zhǎng)的轉(zhuǎn)化潛力。如何讓新東方這些學(xué)員的家長(zhǎng),也成為東方甄選的會(huì)員?
今年寒假,東方甄選已與四所新東方地方學(xué)校啟動(dòng)試點(diǎn):從每校篩選1000名忠實(shí)家長(zhǎng)客戶(hù),依據(jù)報(bào)讀時(shí)長(zhǎng)、報(bào)班數(shù)量等指標(biāo),向其贈(zèng)送東方甄選會(huì)員卡與優(yōu)惠券。
未來(lái),還可能探索將家長(zhǎng)繳納的學(xué)費(fèi)轉(zhuǎn)化為可兌換的“東方甄選甄果積分”等權(quán)益,進(jìn)一步打通消費(fèi)場(chǎng)景。
“我們非??春眠@個(gè)合作。”孫進(jìn)表示,盡管寒假班尚未開(kāi)始,但從地方學(xué)校的老師到管理人員,反饋已十分積極。因?yàn)檫@本質(zhì)上是一次雙贏——對(duì)新東方而言,這是對(duì)學(xué)員服務(wù)的延伸,能增強(qiáng)客戶(hù)黏性;對(duì)東方甄選來(lái)說(shuō),這批家長(zhǎng)本身已是高度信任新東方品牌的群體,未來(lái)極有可能轉(zhuǎn)化為東方甄選的優(yōu)質(zhì)會(huì)員。
03 首家線下體驗(yàn)店將于今年3-4月開(kāi)業(yè),未來(lái)考慮以新東方各地校區(qū)為據(jù)點(diǎn)試水小型門(mén)店
據(jù)孫進(jìn)透露,東方甄選將在北京中關(guān)村開(kāi)設(shè)首家線下體驗(yàn)店,計(jì)劃于今年3-4月開(kāi)業(yè)。
據(jù)介紹,該店面積達(dá)439平方米,為消費(fèi)者提供一站式“購(gòu)物+休閑+社交”體驗(yàn)。該店不僅將展示東方甄選涵蓋生鮮、零食、日用品及家居用品全品類(lèi)的數(shù)百款自營(yíng)產(chǎn)品,還將引入多樣化的第三方品牌產(chǎn)品。店內(nèi)也將設(shè)有產(chǎn)品溯源展示區(qū)及試吃站等互動(dòng)區(qū)域,還設(shè)置咖啡、熱飲、烘焙區(qū)等。該店聚焦于滿足社區(qū)消費(fèi)需求,將提供在線下單、店內(nèi)送貨及取貨以及會(huì)員專(zhuān)屬福利等便利服務(wù)。“甚至有用戶(hù)建議我們?cè)隗w驗(yàn)店里融入直播。其實(shí)線下的超市場(chǎng)景能跟直播相結(jié)合,也是非常不錯(cuò)的。”
至于線下門(mén)店的規(guī)?;瑢O進(jìn)表示,東方甄選會(huì)采用小步快跑模式驗(yàn)證第一家店的運(yùn)營(yíng)情況,然后再?gòu)?fù)制到其他城市。
“未來(lái)在其他城市拓展時(shí),俞老師要求我們首先以當(dāng)?shù)匦^(qū)為據(jù)點(diǎn),開(kāi)設(shè)小型門(mén)店試水。目前各地分校熱情很高,但我們會(huì)審慎推進(jìn)復(fù)制。”孫進(jìn)說(shuō)道。
04 東方甄選App將新增英文繪本內(nèi)容
俞敏洪強(qiáng)調(diào),東方甄選的核心使命是聚焦兩大痛點(diǎn)的解決,一是保障客戶(hù)的食品和用品安全,強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制;二是助力一線生產(chǎn)者(廠家、農(nóng)人等)。
他表示,東方甄選未來(lái)會(huì)繼續(xù)三個(gè)方向:
其一,在產(chǎn)品布局上,不斷上新自營(yíng)品(目前已有超800款自營(yíng)品,預(yù)計(jì)接下來(lái)自營(yíng)品SKU會(huì)過(guò)千),同時(shí)豐富外鏈產(chǎn)品。
其二,在渠道拓展上,堅(jiān)持與抖音的良好合作,不斷拓展直播矩陣(將拓展至20多個(gè)直播賬號(hào)),還計(jì)劃招聘主播團(tuán)隊(duì)至60人(目前僅有27名主播),并推動(dòng)主播團(tuán)隊(duì)提升自我。
其三,在App與會(huì)員方面,將加強(qiáng)東方甄選App建設(shè)與會(huì)員拓展,通過(guò)優(yōu)惠活動(dòng)吸引會(huì)員,嘗試打通與新東方家長(zhǎng)的互惠合作。
此外,在內(nèi)容方面,未來(lái)也會(huì)邀請(qǐng)新東方的老師和東方甄選主播在東方甄選App上講解中小學(xué)生必讀名著。東方甄選App今年2月將新增千本英文繪本以及家庭教育課程等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
在AI布局方面,東方甄選也開(kāi)始發(fā)力,探索將AI應(yīng)用于產(chǎn)品選擇、品控等環(huán)節(jié),通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)流程保障產(chǎn)品質(zhì)量。
在組織架構(gòu)上,東方甄選未來(lái)也將朝著更高效、更敏捷的方向持續(xù)優(yōu)化。
05 東方甄選2026財(cái)年上半年業(yè)績(jī)概要
2026財(cái)年上半年,東方甄選營(yíng)收23.116億元,同比增長(zhǎng)5.7%,其中,來(lái)自東方甄選App的營(yíng)收為6億元,上年同期約5億元。若剔除2025財(cái)年上半年分拆前產(chǎn)生的部分收入,東方甄選報(bào)告期內(nèi)的總營(yíng)收同比增加17%。自營(yíng)產(chǎn)品營(yíng)收20億元,同比增加18.1%。
總營(yíng)收成本總額15億元,同比增加 1.3%,主要由于自營(yíng)產(chǎn)品GMV 增加導(dǎo)致存貨成本增加所致。
毛利8.416億元,同比增加14.5%。
毛利率36.4%,上年同期為33.6%,主要由于自營(yíng)產(chǎn)品及直播電商業(yè)務(wù)健康發(fā)展所致。
銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支4.395億元,同比減少4.3%。
研發(fā)開(kāi)支5370萬(wàn)元,同比減少21%,主要由于提升了資源利用效率,員工成本減少。
行政開(kāi)支8390萬(wàn)元,同比減少78.6%,主要由于2024年7月25日的公告所披露,于2024年分派與輝同行所有剩余未分派溢利所致。
毛利8.416億元,同比增長(zhǎng)14.5%。
期內(nèi)溢利2.39億元,上年同期為虧損9650.3萬(wàn)元。
截至2025年11月30日,東方甄選貨幣資金總計(jì)為55億元。
2025年6月1日至11月30日,東方甄選自營(yíng)產(chǎn)品及直播電商業(yè)務(wù)總GMV為41億元,上年同期為48億元。其中來(lái)自抖音的GMV占大部分,來(lái)自東方甄選App的GMV占18.5%,相比去年同期顯著提升。
抖音上抖音上第三方產(chǎn)品及自營(yíng)產(chǎn)品的已付訂單數(shù)量4210萬(wàn),上年同期為5010萬(wàn)。
東方甄選App的已付費(fèi)會(huì)員訂閱數(shù)量為24.01萬(wàn)人,上年同期為22.83萬(wàn)人。
截至2025年11月30日,東方甄選已累計(jì)推出801款的自營(yíng)產(chǎn)品(截至2024年11月30日為600款)。自營(yíng)產(chǎn)品GMV在報(bào)告期內(nèi)占總GMV約52.8%。在東方甄選App上自營(yíng)產(chǎn)品占全部自營(yíng)產(chǎn)品總GMV的比例于2026財(cái)年上半年已穩(wěn)定在28.6%。