2014年的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資空前火熱、互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的布局也如火如荼，一方面是自營業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，各類平臺各種新產(chǎn)品，一方面是大手筆的投資和并購，從國內(nèi)到國外，幾乎分布在各個(gè)行業(yè)，讓整個(gè)2014年的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)版圖風(fēng)云變幻。

　　在2013年度盤點(diǎn)的時(shí)候，IT桔子第一次推出了BAT+3M(百度、阿里、騰訊、奇虎360、小米)的布局分析，在2014年度，這5家公司(X5)依然活躍，我們想和大家繼續(xù)梳理他們的布局，這一次，IT桔子試圖把X5的自有業(yè)務(wù)和投資放在一起，讓大家有更全面的了解?？催^之后，你或許會發(fā)現(xiàn)，有一些互聯(lián)網(wǎng)帝國正在若隱若現(xiàn)、或者已然成型。

　　一、阿里巴巴

　　王者加冕，2014年9月19日，阿里巴巴正式上市，造就美股最大IPO的歷史記錄之外，也是其一場盛大的成人禮。

　　從電子商務(wù)出發(fā)，阿里巴巴打造了一個(gè)很大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，通過自有業(yè)務(wù)、資本手段，構(gòu)建著一個(gè)龐大且具備相互協(xié)作前景的商業(yè)大版圖。在這張版圖中，阿里巴巴的“互聯(lián)網(wǎng)帝國”囊括了電子商務(wù)、金融、本地生活O2O、教育、旅游、汽車、房產(chǎn)、醫(yī)療健康、硬件、游戲等各個(gè)領(lǐng)域。與此同時(shí)，阿里巴巴的戰(zhàn)略在全球化的生態(tài)鏈中，也在開始進(jìn)一步拓張。

　　總體看，阿里巴巴在2014年主要圍繞自身商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，不斷向內(nèi)深化、向外拓展，并通過自有業(yè)務(wù)和資本手段，逐漸在構(gòu)建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)帝國。與在傳統(tǒng)行業(yè)做多元化業(yè)務(wù)(如GE)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)作不同，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代因其生態(tài)性和連接性，天然有利于系統(tǒng)性戰(zhàn)略布局，某種程度上看，阿里巴巴目前在這個(gè)方面略勝一籌。

　　首先，阿里巴巴過去多年核心的商業(yè)模式是B2BC，即通過撬動(dòng)B端來激活C端，最終實(shí)現(xiàn)了從企業(yè)級服務(wù)向獲取流量入口方向進(jìn)化，繼而不斷擴(kuò)大繁衍流量入口。

　　其次，在演進(jìn)路徑上，阿里巴巴先從電商平臺服務(wù)端開始，積累起用戶規(guī)模和交易流量，然后基于電商交易環(huán)節(jié)打開金融與支付缺口，基于電商配送環(huán)節(jié)布局線下物流行業(yè)，繼而在金融和物流兩個(gè)環(huán)節(jié)再一次挖掘和釋放流量，并將其獨(dú)立成又一個(gè)具備戰(zhàn)略性意義的節(jié)點(diǎn)，圍繞其進(jìn)行深化布局。接著，阿里再進(jìn)一步利用海量交易信息扎根到更加基礎(chǔ)層的大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)環(huán)節(jié)，構(gòu)建更具普遍意義的底層應(yīng)用技術(shù)系統(tǒng)。

　　與此同時(shí)，在移動(dòng)和無線領(lǐng)域，阿里一方面將PC端積累的用戶和流量通過移動(dòng)端產(chǎn)品進(jìn)行遷移、轉(zhuǎn)化，另一方面，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局上，遵循元思考框架從基礎(chǔ)應(yīng)用層繼續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，推出YUNOS、以及今年的“百川計(jì)劃”等，擴(kuò)展到移動(dòng)O2O生活服務(wù)和社交等應(yīng)用場景當(dāng)中。在這個(gè)過程中，阿里同時(shí)要面臨騰訊、百度甚至是谷歌、亞馬遜的挑戰(zhàn)，具體執(zhí)行和實(shí)施層面，必定是會有所得失，這也決定了阿里需要借助資本力量來快速獲得相關(guān)戰(zhàn)略性資源，包括技術(shù)、產(chǎn)品以及團(tuán)隊(duì)。

　　最后，至于阿里涉足的數(shù)字娛樂、旅游、健康等領(lǐng)域，目前來看，遠(yuǎn)不到開花結(jié)果的時(shí)候，而是阿里為未來相當(dāng)長時(shí)間布下的棋子，預(yù)埋的種子。當(dāng)然，上述三個(gè)領(lǐng)域目前同樣能夠?yàn)榘⒗锏暮诵闹鳂I(yè)提供資源嫁接、流量入口甚至是價(jià)值變現(xiàn)的可能。

　　1、 阿里巴巴2014度投資并購盤點(diǎn)：170億美元

　　

        從IT桔子數(shù)據(jù)庫來看，2014年阿里巴巴在投資和收購上特別活躍，先后進(jìn)行了超過40起的投資、而且一半以上的投資都是大手筆，超過了上億元人民幣，粗略計(jì)算阿里巴巴2014年的投資金額超過170億美元。

　　基于上述分析，結(jié)合IT桔子數(shù)據(jù)庫，我們來大致盤點(diǎn)一下阿里巴巴2014年都在哪些方面進(jìn)行了新的布局。

　　從投資數(shù)量來看，阿里巴巴投資次數(shù)最多的TOP5領(lǐng)域相繼是：文化娛樂10 起投資、電子商務(wù)6起投資，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)生活O2O、SNS社交各有3起投資;從投資金額分布看，阿里巴巴出錢多的TOP5領(lǐng)域是：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)54億美元、文化娛樂和消費(fèi)生活O2O都有30億美元、金融25億美元、房產(chǎn)酒店17億美元。

　　從國內(nèi)外分布來看，阿里巴巴在2014年參與了國外7家公司的投資，涉及金額15.34億美元;行業(yè)覆蓋比較多，包括電商、金融、硬件、汽車交通、游戲等。

　　具體來看阿里巴巴各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的分布：

　　

        移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對于阿里巴巴的戰(zhàn)略意義不言而喻，但阿里自身在船票方面一直不穩(wěn)固，在2014年阿里巴巴終于下定絕對收購UC優(yōu)視，拿到了一張船票的同時(shí)也付出了43.5億美元。另外一個(gè)大手筆則是10.45億美元收購高德，兩個(gè)大額收購讓阿里巴巴在該領(lǐng)域的花費(fèi)達(dá)到近54億美元，成為2014年花錢最多的方向。

　　文化娛樂也是阿里巴巴非常關(guān)注的領(lǐng)域，投資數(shù)量最多、金額也非常大，發(fā)生了10起投資和并購，總金額接近30億美元，具體包括：62.44億港幣收購文化中國60%股權(quán)，并隨后將其升級為“阿里影業(yè)”;65.36億元入股華數(shù)傳媒，12.2億美元戰(zhàn)略投資優(yōu)酷土豆集團(tuán)，12億元投資廣州恒大足球俱樂部，與騰訊、平安一起斥資36億元入股華誼兄弟，5億元投資21世紀(jì)傳媒等，此外還有投資魔漫相機(jī)、V電影、芭樂網(wǎng)、虎嗅網(wǎng)等。

　　消費(fèi)生活O2O服務(wù)是阿里巴巴目前的戰(zhàn)略重點(diǎn)業(yè)務(wù)，同樣也進(jìn)行了大手筆投資，包括53.7億港元投資銀泰商業(yè)，參與美團(tuán)新一輪5億美元的融資，此外還投資了垂直方向上的遛遛寵物，整體金額也接近30億美元。

　　金融領(lǐng)域，阿里巴巴自身非常強(qiáng)勢、業(yè)務(wù)線很長，在投資上面也很關(guān)注，包括32.99億元入股恒生電子、1200萬美元投資移動(dòng)安全支付公司V-Key。

　　電子商務(wù)領(lǐng)域，同樣是阿里巴巴的優(yōu)勢行業(yè)，在2014年的投資數(shù)量比較多、但金額不太大，而且大多數(shù)投資是在物流行業(yè)。物流方面包括新加坡郵政、全峰快遞、卡行天下;此外還有外貿(mào)電商服務(wù)商“一達(dá)通”、美國奢侈品電商1stdibs等。

　　在互聯(lián)網(wǎng)改造升級傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)域，阿里巴巴則在汽車交通、房產(chǎn)酒店、教育、旅游、醫(yī)療健康多個(gè)方向也有投資。交通出行領(lǐng)域包括領(lǐng)投美國拼車公司Lyft的2.5億美元D輪融資，數(shù)千萬美元參與快的打車的投資等;酒店領(lǐng)域則是28.1億元投資石基信息獲得15%的股份，在酒店信息管理系統(tǒng)布局;教育領(lǐng)域1億美元領(lǐng)投語言學(xué)習(xí)網(wǎng)站VIPABC;旅游方向上，和寬帶資本2000萬美元投資出境游服務(wù)商“百程旅游”，收購了商旅服務(wù)商“阿斯蘭”;醫(yī)療健康領(lǐng)域，1.7億美元聯(lián)手云鋒基金投資中信21世紀(jì)并在后面更名為“阿里健康”，還有數(shù)千萬美元投資移動(dòng)醫(yī)療及掛號服務(wù)商“華康全景”。

　　社交一直是阿里巴巴的一個(gè)痛點(diǎn)，自己嘗試了多個(gè)產(chǎn)品線可能探索并不如意，但在投資上阿里巴巴卻非常有收獲，最典型的當(dāng)屬對于陌陌的投資，實(shí)現(xiàn)了非常大的財(cái)務(wù)回報(bào)。此外阿里巴巴也非常關(guān)注對新生代群體的覆蓋，比如投資了瞄向?qū)W生群體的“超級課程表”，國外則大手筆投資了移動(dòng)社交應(yīng)用Tango。

　　智能硬件上，阿里巴巴也有所涉足，包括參與Peel的5000萬美元D輪融資，此外其關(guān)聯(lián)基金云鋒基金有參與小米科技新一輪11億美元的融資。

　　2、 阿里巴巴的版圖

　　

        二、騰訊

　　騰訊作為中國互聯(lián)網(wǎng)的另外一極，坐擁QQ、微信兩大王牌的基礎(chǔ)上，也繼續(xù)大力布局新業(yè)務(wù)，一方面是自己經(jīng)營的，一方面是投資并購的。

　　除開騰訊占有明顯優(yōu)勢的社交、游戲、文化娛樂等領(lǐng)域外，2014年的騰訊在一些新業(yè)務(wù)方面也大力投入，包括消費(fèi)生活O2O、金融、醫(yī)療健康、汽車交通等。相比阿里巴巴而言，騰訊可能沒有那么多的業(yè)務(wù)線，但在縱深戰(zhàn)略上，騰訊挖掘得更好。比如游戲，騰訊自身在游戲上是TOP1，非常厲害，在投資或并購上，騰訊也很強(qiáng)大，很多騰訊參與投資入股的公司被A股所收購，讓騰訊實(shí)現(xiàn)了比較好的財(cái)務(wù)回報(bào)，以致于A股市場一直有“騰訊題材股”的說法。

　　1、 騰訊2014年度投資盤點(diǎn)：70億美元

　　

        IT桔子數(shù)據(jù)庫中，2014年騰訊所投資或收購的公司超過46起，根據(jù)公開金額的投資粗略估算達(dá)到70億美元。

　　從騰訊2014投資所覆蓋的行業(yè)集中度來看，游戲、消費(fèi)生活O2O、電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、文化娛樂等是TOP5細(xì)分行業(yè);從投資金額的分布來看，騰訊花費(fèi)最多資金量的TOP5行業(yè)是消費(fèi)生活O2O、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、游戲、電子商務(wù)、文化娛樂，兩個(gè)分布行業(yè)基本一致，除開金額大小差異之外。

　　消費(fèi)生活對于騰訊而言是2014年的戰(zhàn)略重點(diǎn)，一方面這個(gè)領(lǐng)域已成為BAT角逐最激烈的方向，另一方面則是對于騰訊或微信來說，消費(fèi)生活服務(wù)是必然要拓展的重要領(lǐng)域，騰訊2014年在這個(gè)領(lǐng)域的投資很多、花錢也大方。最大手筆的投入當(dāng)屬58同城市，圍繞其上市前后、進(jìn)行了3輪投資，總金額達(dá)到8.6億美元的同時(shí)，騰訊持股比例也達(dá)到了24%，非常重要的股東地位，除開財(cái)務(wù)回報(bào)外，兩者在業(yè)務(wù)上的結(jié)合也值得關(guān)注。另外一個(gè)大手筆當(dāng)屬大眾點(diǎn)評網(wǎng)，雖然未透露具體金額，但騰訊持股比例達(dá)到20%、相比大眾點(diǎn)評接近10億美元的估值，也是一筆非常大的投資。此外投資還包括華南城、e家潔、e袋洗等。

　　接下來是在游戲方向，這是騰訊的主營業(yè)務(wù)收入，也是騰訊2014年投資數(shù)量最多的領(lǐng)域，和往年不一樣的是，在騰訊所投資的9家游戲公司中，僅僅2家是國內(nèi)的，其他7家都來自國外，而且國外投資同樣大手筆，累計(jì)金額超過6.6億美元。

　　電子商務(wù)應(yīng)該算騰訊心中的一根刺，自己做業(yè)務(wù)、一直沒有特別成功，于是在2014年改變做法在投資上面大刀闊斧，投了4家公司，金額達(dá)到6.5億美元。大手筆或者戰(zhàn)略級的投資當(dāng)屬2.14億美元投資京東商城、并把拍拍網(wǎng)等一些電商業(yè)務(wù)注入到京東之中，接連著圍繞電商、微信商城進(jìn)行了非常多的合作;移動(dòng)電商也是騰訊在重點(diǎn)關(guān)注的，這個(gè)領(lǐng)域投資了口袋購物、繼續(xù)追投了買賣寶，此外圍繞電商的配送快遞環(huán)節(jié)，投資了共享經(jīng)濟(jì)模式的人人快遞。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，雖然騰訊持有微信這張船票，但在投資上毫不放松，2014年繼續(xù)投資，而且金額不小，但這些投資基本沒在應(yīng)用層面，還是在一些底層或者基礎(chǔ)服務(wù)板塊，包括做導(dǎo)航的四維圖新、科菱航睿，還有商用Wi-Fi解決方案、連接商家移動(dòng)端服務(wù)的WiWide邁外迪，另外一個(gè)是在渠道和刷機(jī)領(lǐng)域的刷級大師。

　　文化娛樂同樣是騰訊重點(diǎn)關(guān)注的方向，畢竟整體而言騰訊是個(gè)互動(dòng)娛樂公司，在這個(gè)領(lǐng)域有著天然的優(yōu)勢。騰訊2014年在這個(gè)領(lǐng)域的投資包括與阿里巴巴、平安集團(tuán)一起斥資36億元入股華誼兄弟、數(shù)億元戰(zhàn)略入股華彩控股，還有300萬美元投資視頻服務(wù)提供商紅點(diǎn)直播等。

　　SNS社交雖然是騰訊所擅長的領(lǐng)域，但面對新生代社交，騰訊仍舊不敢在這個(gè)領(lǐng)域掉以輕心，2014年的3起投資都是新玩法的，包括國內(nèi)的Blink快看;國外則有匿名社交網(wǎng)絡(luò)Whisper、熟人社交網(wǎng)絡(luò)Heirloom。

　　智能硬件方向，騰訊仍在小心探索、而且除開PICOOC外，其他所投資的公司基本都來自國外，包括Tile、AltspaceVR、 Scaled Inference等，金額也不太多，整體才三四千萬美元。

　　在互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合消費(fèi)升級的領(lǐng)域，與阿里巴巴一樣，騰訊在汽車交通、醫(yī)療健康、教育、旅游、金融、房產(chǎn)酒店等領(lǐng)域也進(jìn)行了比較多的投資和布局，幾乎是針鋒相對。這些行業(yè)的業(yè)務(wù)是騰訊自身以前觸及比較少的，但卻是當(dāng)前很多創(chuàng)業(yè)公司所重點(diǎn)摸索的，在這樣的時(shí)間點(diǎn)上，通過投資來做這些垂直行業(yè)可能更高效一些。

　　交通出行上，騰訊繼續(xù)大手筆投資滴滴打車;醫(yī)療健康上，騰訊首次開始布局，覆蓋軟硬件、移動(dòng)及PC，包括1億美元投資掛號網(wǎng)、7000萬美元投資丁香園、2100萬美元聯(lián)合京東投資PICOOC;教育領(lǐng)域則先后投資了跨考教育、優(yōu)答等;金融上投資了人人貸、富途證券;旅游領(lǐng)域投資了同程網(wǎng)、面包旅行、我趣旅行;房產(chǎn)酒店則是1.8億美元投資樂居。

　　對于國外投資，騰訊在2014年動(dòng)作比較大，13起國外投資，涉及金額近13億美元;其中8起是游戲相關(guān)的投資。

　　2、 騰訊的互聯(lián)網(wǎng)版圖

　　

       三、百度

　　2013年百度是大手筆投資，在BAT當(dāng)中花費(fèi)金額最多，到了2014年，百度不再那么瘋狂，相對保守一些，整體的投資節(jié)奏放慢了。在自有業(yè)務(wù)方面，百度也同樣如此，更多是在做一個(gè)技術(shù)積累的過程，在新產(chǎn)品和新服務(wù)的布局也不是太多，但對于自己特別看好的領(lǐng)域如教育、硬件，百度也絕不手軟，動(dòng)作非?？焖?。相比阿里巴巴、騰訊還不一樣的是，百度加大了前沿科技的探索和力度，引進(jìn)了一些世界級的科學(xué)家。

　　1、 百度2013年投資盤點(diǎn)：15億美元

　　

        來自IT桔子的數(shù)據(jù)庫顯示，2014年百度的投資和收購僅有15起，是幾家巨頭中最為謹(jǐn)慎的一家，而且投資的方向也不太多，主要集中在企業(yè)、文化娛樂、教育等領(lǐng)域，電子商務(wù)、游戲、硬件都在探索的方向。投資金額上也不是太多，粗略估算有近15億美元，而且其中有6億美元就投向了Uber，大多數(shù)投資都在比較小的數(shù)量級，可能更傾向于內(nèi)部探索。

　　從投資數(shù)量來看，百度2014年投資最活躍的當(dāng)屬教育領(lǐng)域，有4起投資，包括1起收購，這些公司有教育平臺服務(wù)的“傳課網(wǎng)”、語言學(xué)習(xí)服務(wù)商“滬江網(wǎng)”、出國留學(xué)服務(wù)商“智課網(wǎng)”、大學(xué)生教育和考試考研服務(wù)“萬學(xué)教育”等，基本上也是在線教育創(chuàng)業(yè)的火熱方向。

　　接下來是文化娛樂領(lǐng)域，基本上也在自己熟悉的公司當(dāng)中，百度牽頭成立的愛奇藝進(jìn)行3億美元新一輪融資中，百度有繼續(xù)跟投;再就是彩票領(lǐng)域的樂彩、國外做視頻技術(shù)服務(wù)的Pixellot等，一個(gè)是現(xiàn)金流好，一個(gè)是有核心技術(shù)的服務(wù)商。

　　再接下來是交通出行領(lǐng)域，阿里投資了快的、騰訊投資了滴滴，百度也看好這個(gè)方向，但是大手筆投資的是國外的Uber，并幫助其在國內(nèi)更快速落地與探索。

　　消費(fèi)生活領(lǐng)域，百度全資收購了糯米網(wǎng)剩余股份，并將其業(yè)務(wù)拓寬至二三線城市。其他幾個(gè)領(lǐng)域包括硬件、游戲、電子商務(wù)則都是小幅度投資了。

　　當(dāng)然，前面講的都是百度在公司層面的投資，另外一個(gè)層面的投入百度可是大氣力的——那就是人才及技術(shù)方面的投資。百度在2014年度特別投入了相當(dāng)大的技術(shù)研發(fā)資源，全面涉足人工智能、人機(jī)交互、深度學(xué)習(xí)、圖像識別、無人汽車、車聯(lián)網(wǎng)等前言領(lǐng)域，還比如高調(diào)成立硅谷研究院，從技術(shù)角度著眼未來的發(fā)展。

　　國際市場上，2014年百度在亞洲、北美洲、歐洲和南美洲都進(jìn)行了布局了，成為巨頭中國家跨度最大的公司，2014年李彥宏隨國家主席習(xí)近平出訪巴西，隨即便收購了巴西的電子商務(wù)公司Peixe Urbano，布局南美。

　　2、 百度的互聯(lián)網(wǎng)版圖

　　

        四、奇虎360

　　奇虎360上市之后，在2013年曾被譽(yù)為最像創(chuàng)業(yè)公司的上市公司，可能節(jié)奏太快，到了2014年奇虎360不再那么張揚(yáng)、有些低調(diào)，可能是在一些業(yè)務(wù)發(fā)展遇到了瓶頸，比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，也可能是在一些業(yè)務(wù)厚積薄發(fā)，比如硬件。

　　1、奇虎360在2014年投資布局：7億美元

　　來自IT桔子的數(shù)據(jù)庫顯示，2014年奇虎360的投資和收購有24起，從所披露的投資金額估算年度投資額近7億美元，主要集中在企業(yè)(安全)、 硬件、文化娛樂、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等方向，資金分布上也基本上一致。和其他幾家公司不一樣的是，奇虎360在2014年的投資案例中有4起是作為公司IPO前的基石投資者來入股的，不知道是基于戰(zhàn)略合作、還是財(cái)務(wù)投資。

　　奇虎360在2014年的投資中，數(shù)量最多、資金量最大的都發(fā)生在智能硬件領(lǐng)域，此前360主要是自己推新品、快速迭代，到了2014年則調(diào)整了策略，更注重合作與布局，最大型的投資當(dāng)屬4.09億美元投資酷派大神手機(jī)做合資公司，此外參與了數(shù)碼分發(fā)渠道迪信通上市的基石投資。其他幾個(gè)都在單品策略上，包括快按鈕、BroadLink等。

　　再接下來是在文化娛樂方向上，奇虎360有4起投資，包括界面、多聽網(wǎng)絡(luò)、美咖相機(jī)等，此外仍是在基石投資者這個(gè)定位上，9158赴港上市時(shí)作為投資者持股而進(jìn)。

　　其他領(lǐng)域奇虎360則投資策略比較分散、而且金額也都比較少了，但覆蓋范圍比較廣、而且奇虎360在這些領(lǐng)域的投資偏早期和天使階段為主。

　　2、奇虎360的互聯(lián)網(wǎng)版圖

　　五、小米(雷軍系)

　　2014年是小米快速發(fā)展和擴(kuò)張的一年，業(yè)務(wù)上也從此前的手機(jī)、數(shù)碼擴(kuò)展到智能家居、醫(yī)療健康等多個(gè)領(lǐng)域，對于創(chuàng)始人雷軍而言，更重要的是生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，與此前盤點(diǎn)單一公司不同，在這個(gè)部分，我們更愿意把這個(gè)派系稱為雷軍系，他已經(jīng)圍繞小米、金山、順為、獵豹移動(dòng)等構(gòu)建了一個(gè)非常龐大的生態(tài)鏈，無論是在自有業(yè)務(wù)、還是投資上都上線了跨越式發(fā)展。

　　1、小米(雷軍)系在2014年的投資：32億美元

　　來自IT桔子的數(shù)據(jù)庫顯示，包括小米、金山、順為、獵豹在內(nèi)的各個(gè)雷軍系生態(tài)鏈投資和并購的公司有42起，金額近32億美元，比較多的數(shù)量、金額也都很大。

 

 

　　來自IT桔子的數(shù)據(jù)庫顯示，包括小米、金山、順為、獵豹在內(nèi)的各個(gè)雷軍系生態(tài)鏈投資和并購的公司有42起，金額近32億美元，比較多的數(shù)量、金額也都很大。

　　整個(gè)小米系2014年的投資所覆蓋的行業(yè)比較多，就小米而言，在2014年重要的投資在兩個(gè)方向，一個(gè)是硬件、一個(gè)是文化娛樂。在硬件上，小米的投資比較大，最重要的部署是12.66億元戰(zhàn)略投資美的集團(tuán)，對其智能家居業(yè)務(wù)做了重要的鋪墊，其他的投資則包括華米科技、Misfit、云柚科技、iHealth等;文化娛樂則是重點(diǎn)在補(bǔ)充內(nèi)容的短板，小米在這方面的投資金額非常大，包括愛奇藝、優(yōu)酷土豆、迅雷、界面網(wǎng)絡(luò)等，重點(diǎn)圍繞視頻內(nèi)容進(jìn)行布局。

　　對于順為基金而言，2014年投資中最關(guān)注的是教育領(lǐng)域，投資了4家公司，分布在不同的方向，包括K12階段的一起作業(yè)、語言學(xué)習(xí)方向的51Ttalk、興趣教育的星空琴行、出國留學(xué)方向的維立克教育等。此外順為在消費(fèi)生活O2O的各個(gè)方向也進(jìn)行了布局，包括主打本地生活的阿姨幫、我有外賣;還有在房產(chǎn)領(lǐng)域的YOU+青年公寓、愛空間等。

　　獵豹移動(dòng)上市后，基本上都是收購行為，而且圍繞變現(xiàn)進(jìn)行部署，包括做廣告營銷的品眾互動(dòng)、做彩票交易的獎(jiǎng)多多等。

　　除開常規(guī)的面向消費(fèi)者的C端服務(wù)外，整個(gè)小米系在B輪圍繞企業(yè)端或者開發(fā)者也進(jìn)行了一些部署，包括LBE安全大師、IDC服務(wù)商世紀(jì)互聯(lián)等。

　　國際化戰(zhàn)略上，目前小米系更注重自身業(yè)務(wù)在海外市場的擴(kuò)展，像小米、獵豹移動(dòng)都在海外有重要的業(yè)務(wù)推廣與拓展，資本上沒有投資那么多，主要是硬件方向上是可穿戴設(shè)備公司Misfit。

　　2、小米(雷軍)系 的互聯(lián)網(wǎng)版圖